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Angebot

Ob Workshop, Training, Coaching oder Outsourcing von HR Maßnahmen. Mein Angebot ist immer für Sie maßgeschneidert.

Angebot

Ob Workshop, Training, Coaching oder Outsourcing von HR Maßnahmen. Mein Angebot ist immer für Sie maßgeschneidert.

Workshops

Der Grundstein für eine erfolgreiche Zusammenarbeit wird im Erstgespräch gelegt. Hier klären wir Ihre Ziele und besprechen, wie ich Sie bei der Umsetzung unterstützen kann. Danach erhalten Sie ein Angebot, das transparent Leistung, Vorgehensweise und Preise beschreibt.

Workshop-Formate sind so vielfältig wie die Interessen und Beweggründe, die es zusammenzuführen und vorwärtszubringen gilt.

Ob Datenerhebung, Dokumentation, Analyse oder Einsatz kreativer Methoden … ich sorge für den Rahmen, damit Ihre Mitarbeiter*innen sich auf das Wesentliche konzentrieren können.

Dabei setze ich altbewährte, aber auch moderne, agile Methoden ein.

Zur Sicherung der Nachhaltigkeit der Maßnahmen bewährt sich folgende Vorgehensweise:

Analyse

Die aktuelle Situation und ein möglicher Verbesserungsbedarf werden erhoben.

Design

Die betroffenen Personen werden in den Gestaltungsprozess eingebunden.

Umsetzung

Schulungen und Trainings sichern die Anwendung im Alltag ab.

Evaluierung

Die Maßnahmen werden regelmäßig evaluiert und fortlaufend verbessert.

Typische Bedarfssituationen für Workshops:

HR Strategieentwicklung

HR Prozessdesign

HR Produktentwicklung

Typische Bedarfssituationen für Workshops:

HR Strategieentwicklung

HR Prozessdesign

HR Produktentwicklung

Training

HR Mitarbeiter*innen mein Wissen weiterzugeben oder Führungskräfte HR-fit zu machen, das ist meine Passion.

Deshalb biete ich inhouse zwei Trainingsprogramme an:

  • HR Methoden für Personaler*innen
  • Führung und HR

Werden neue HR Prozesse oder Produkte im Unternehmen eingeführt, werden diese immer durch begleitende Trainings im Unternehmen verankert. Nur wer befähigt wird, etwas Neues anzuwenden, von dem kann erwartet werden, dass er es auch tut. In meinen Trainings achte ich darauf, dass die Ebenen Wissen (Theorie- und Faktenwissen), Verstehen und Anwenden gleichermaßen berücksichtigt werden.

Um den Transfer in den Berufsalltag zu gewährleisten, gilt die goldene Regel:

1/3 Inhalt – 2/3 Übung

Typische Bedarfssituationen für Trainings:

Weiterentwicklung der Personalabteilung zu modernem HR Management

HR Mitarbeiter*innen mit Fach- und Methodenkenntnissen ausstatten

Ausbildung und Befähigung von Führungskräften zu moderner HR Arbeit

Typische Bedarfssituationen für Trainings:

Weiterentwicklung der Personalabteilung zu modernem HR Management

HR Mitarbeiter*innen mit Fach- und Methodenkenntnissen ausstatten

Ausbildung und Befähigung von Führungskräften zu moderner HR Arbeit

Coach oder Sparring-Partner

Manchmal gelangt man an einen Punkt, an dem man alleine nicht mehr weiter weiß. Als akademische Coach mit systemischer Ausrichtung begleite ich Menschen im Berufsleben und biete ihnen eine Reflexionsfläche zur Entwicklung ihrer Lösungen.

Ihren Führungs- oder HR Fachkräften stehe ich auch als Sparring-Partner zur Verfügung. Gemeinsam werden vorhandene Lösungen und bestehende Konzepte auf den Prüfstand gestellt. Entscheidende Gespräche werden vorbereitet, Argumente geprüft, Sicherheit im Auftritt erzeugt. Ich gebe Feedback, Anregungen und bringe meine Ideen ein.

Sowohl im Coaching als auch im Sparring ist es wichtig, Optionen aufzuzeigen und dadurch Freiräume im Denken zu eröffnen.

Durch unterschiedliche Fragemethoden oder Visualisierungsformate gelingen neue An- und Einsichten.

Typische Bedarfssituationen für Sparring/Coaching:

Begleitung bei der Beantwortung beruflicher Fragestellungen (Stichwort: Feedback-Einsamkeit)

Unternehmerische Weichenstellungen und Entscheidungen

Übernahme einer neuen Rolle im Unternehmen

Typische Bedarfssituationen für Sparring/Coaching:

Begleitung bei der Beantwortung beruflicher Fragestellungen (Stichwort: Feedback-Einsamkeit)

Unternehmerische Weichenstellungen und Entscheidungen

Übernahme einer neuen Rolle im Unternehmen

Outsourcing von HR Maßnahmen

Wenn das Unternehmen wächst, oder Kapazitäten und Kompetenzen im HR fehlen, dann übernehme ich gerne interimistisch Ihre HR Agenden. Je nach Bedarf unterstütze ich Sie beim Recruiting oder bei der Aus- und Weiterbildung. Gemeinsam mit Ihnen erstelle ich Konzepte für Prozesse wie Onboarding, Retention Management oder Exit Management.

Mein Anliegen: einerseits die Employee Experience zu verbessern und andererseits das Employer Branding zu stärken. Also Ihr Unternehmen als attraktive*n Arbeitgeber*in zu positionieren.

Eine derartige Zusammenarbeit benötigt gegenseitiges Vertrauen und eine intensive Einarbeitung.
Die Ziele werden vereinbart und in einem Service Level Agreement verschriftlicht.

Typische Bedarfssituationen für das
Outsourcen von HR Maßnahmen:

Fehlende Kapazitäten oder Kompetenzen

Unterstützung bei strategischen oder konzeptionellen Themen

Abwicklung des operativen Geschäfts – ausgenommen Arbeitsrecht und Lohnverrechnung

Typische Bedarfssituationen für das
Outsourcen von HR Maßnahmen:

Fehlende Kapazitäten oder Kompetenzen

Unterstützung bei strategischen oder konzeptionellen Themen

Abwicklung des operativen Geschäfts ausgenommen Arbeitsrecht und Lohnverrechnung

Was Sie sonst noch wissen sollten:

  • Mein Angebot ist immer maßgeschneidert und auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt.
  • Was gut ist, bleibt. Verändert wird nicht des Veränderns wegen, sondern wenn Bedarf besteht.
  • Ich übernehme Aufgaben, wenn Ihnen die Ressourcen fehlen.

Ich freue mich auf Ihre Anfrage!